Manajemen Biaya Proyek adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui. Proses yang dilakukan dalam manajemen biaya proyek meliputi: Perencanaan sumber daya : menentukan sumber daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya Estimasi biaya : menyusun suatu perkiraan biaya-biaya dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek Penganggaran Biaya : membuat suatu alokasi perkiraan biaya secara menyeluruh ke dalam rincian pekerjaan untuk menetapkan suatu baseline sebagai ukuran kinerja Pengendalian Biaya : melakukan pengendalian terhadap perubahan-perubahan pada anggaran proyek Dalam melakukan perhitungan anggaran, ada beberapa teknik yang dapat digunakan, yaitu: Analogues Estimates (Top Down Estimates) Biaya Satuan Bottom Up Estimates Parametric Modelling Analisis Dokumen Lelang Vendor Teknik yang akan saya contohkan disini adalah teknik Analogues Es